1.查阅企业的基础性资料，了解历次增资、减资、股东变动的情况，了解股东出资是否及时足额到位、出资方式是否合法；调查企业内部规章制度是否健全，内部机构是否与控股股东或实际控制人完全分开且独立运作；在执行国家用工制度、劳动保护制度、社会保障制度、住房制度和医疗保障制度等方面是否存在违法、违规情况；是否设立独立的财务会计部门、建立独立、规范的会计核算体系、独立在银行开户、独立纳税，判断其财务独立性和唯一性。

（一）有效的交流协调措施 本项目配备固定的项目联络人员，全程与X局就项目的实施情况及遇到的紧急情况及时交流协调，以及建立后期项目成果提交时双方的意见交流的沟通渠道，做到快速、准确地传递沟通信息，使项目团队之间以及项目团队与委托方之间达成协调一致，高效率地完成此次考核评价工作。

一、进度安排 本次绩效管理综合服务时间进度按照全过程绩效管理的流程节奏来安排。 绩效目标申报与审核：根据预算绩效一体化要求，在X年X月对X预算项目绩效目标管理工作分步进行：开展预算单位绩效目标申报培训用时1天；在一上和二上时，协助、辅导各预算单位开展X预算项目、部门整体绩效目标申报工作以及对各预算单位项目绩效目标设置情况进行审核、指导修改，在二上完成后对选定的新增重点项目进行事前绩效评估，用时X个日历天。

为了保证绩效评估工作质量与效果，满足专业性要求，确保本项目人员稳定，拟委派本所合伙人赵艳灵为本项目总负责人，组成专业咨询服务队伍，并按工作分工成立以下专业小组： 1.专家顾问组：由财务管理专家、行业专家、绩效评估专家组成。由专家组组成的项目总控体系定期开展项目专业研讨，负责研究并解答项目计划阶段、实施阶段、报告阶段中发现的各类专业问题，并且协调各项目组按时、按质完成各项工作。X公共资源交易综合管理部门如果已经建立了行业专家库，将从这个专家库中抽取符合该评估项目要求的行业专家，如果不能满足该项目的…

1.市场风险。针对市场风险采取以下两方面的措施：一是通过一流的团队、一流的管理建设，通过公司在全国的平台和相关资源，引进大批实力强大的专业技术人员，确立竞争优势。二是运用公司在本行业的丰富经验，为本项目提供更加高效、专业、高附加值的服务。 2.技术风险。项目通过引进权威专家组、著名院校进行技术研究，保证服务工作的高技术性。强化公司内部相应技术力量来协助和监督项目的进行，减少技术风险。

（一）工作进度时间安排 根据X服务中心 X年X部门整体支出绩效评价工作的要求，承诺按招标文件所要求各项预算绩效管理服务的时间完成所委托项目。 序号 工作内容 完成时间   部门整体支出绩效评价 预计为 X月，具体时间以X服务中心通知为准，涉及项目资金延伸至X的项目完成工作时间（出具报告）为X天，不涉及资金延伸的项目完成时间为X天；

（一）政府采购及公共交易领域专项治理、公共资源交易领域突出问题专项整治工作 根据《X开展政府采购领域专项治理工作方案>的通知》及《X公共资源交易领域突出问题专项整治实施方案>的通知》要求，对选取的X家社会代理机构，教育、医疗、信息化项目等重点领域采购人X家及需要核查的其他采购人按方案要求进行专项检查，同时对公共资源交易领域突出问题专项整治涉及政府采购工作进行专项检查，主要对以下内容进行全面审核：

（一）审核方法 预算绩效目标的审核方法分为资料收集、资料审核、分类汇总及综合分析等方法。资料收集法主要是调查的方法，包括查阅文件、案卷研究、数据填报、实地调研、访谈、专题座谈会及问卷调查等。资料审核法包括询问、实地观察、文件检查及互相间逻辑关系核对、数据重新计算及复核、资金来源函证等。分类汇总法主要是资料取舍、整理、汇总的方法，应设计格式统一的一事一单的记录底稿，并以具体单个指标为单元进行资料的归纳。综合分析法包括成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等。具体运用时应以宏观、…

——项目组成员严格执行保密规定，遵守保密纪律，项目组成员未经委托方同意，不得对外披露项目评估有关情况和数据。 ——按国家有关保密法律法规的要求，采取有效的保密措施，保证质量的安全，严防泄密和丢失。