（一）项目启动与前期准备阶段 1.委托对接与需求确认 与委托方对接，明确监控范围、周期、成果要求、特殊管控要求。 开展项目风险评价，评估项目复杂度、投资风险，确认承接能力。 签订《投资过程监控服务合同》，明确双方权利义务。

（一）项目重点 预算绩效评估指标体系是整个绩效评估工作的重点。建立行之有效的预算绩效评估指标体系，依靠规范的评估框架指标体系，在前期调查的基础上来进行针对性设计，不仅要满足对特定对象评估工作的要求，还要具有一定的科学性、普遍性和可操作性。根据确定的绩效目标，在绩效评估指标的设计上，个性指标与共性指标相结合。再结合项目的具体情况和管理要求，在绩效评估指标体系确定的一、二级评估指标基础上，进一步确定每个项目的绩效评估三级指标，尽量将其分解成可以具体定量化的绩效评估指标，这些指标的标准值和预期值都有可…

（一）项目重点 预算绩效评估指标体系是整个绩效评估工作的重点。建立行之有效的预算绩效评估指标体系，依靠规范的评估框架指标体系，在前期调查的基础上来进行针对性设计，不仅要满足对特定对象评估工作的要求，还要具有一定的科学性、普遍性和可操作性。根据确定的绩效目标，在绩效评估指标的设计上，个性指标与共性指标相结合。再结合项目的具体情况和管理要求，在绩效评估指标体系确定的一、二级评估指标基础上，进一步确定每个项目的绩效评估三级指标，尽量将其分解成可以具体定量化的绩效评估指标，这些指标的标准值和预期值都有可…

1.详细复核 对于编制好的项目绩效评估工作底稿由项目负责人进行详细复核，包括绩效评估程序执行的正确性、绩效评估结论表述无误及事项解释的清楚性的正确性等。 主管该项目的责任合伙人处理和解决绩效评估中所发现的重大问题、检查重要绩效评估领域和问题的底稿、检查详细复核和总体复核人的工作，并对绩效评估总结情况和报告阶段的工作进行控制。

一、工作内容 协助、辅导各预算单位开展预算项目、部门整体绩效目标申报工作；对各预算单位项目绩效目标设置情况进行审核。 预算绩效目标审核与辅导，是对相关部门（单位）整体绩效目标和项目绩效目标进行审查核实，并将审核意见反馈相关单位，并辅导其修改完善绩效目标的过程。预算绩效目标审核与辅导工作在充分收集资料的基础上，进行初步的调研，按以下内容编制预算绩效目标审核工作计划。

（一）全员培训并留足备选人员应对突发情况 在项目准备阶段，项目组全体成员进行学习、培训时，不是仅计划安排的人员参加，而是本项目合伙人赵艳灵所带团队的全体人员参加，遇到突发情况，在保证项目负责人不变的情况下，助理人员可以随时调整补充，且均为熟悉情况的专业人员。在保密措施允许的情况下，项目小组讨论和中期及后期复核阶段，我们将要求本项目合伙人所带团队共同研究本项目小组提出的问题及委托方的要求，确保所有人员均能随时了解项目进度情况。

（一）保密承诺 1.项目组成员严格执行保密规定，遵守保密纪律，项目组成员未经委托方同意，不得对外披露有关情况和数据。 2.按国家有关保密法律法规的要求，采取有效的保密措施，保证质量的安全，严防泄密和丢失。 3.未经委托方审阅和许可，项目组不得发表与该项目有关的技术报告、论文和广告宣传图片，也不得进行公开的传媒报道与宣传。

本次项目评价具体项目较多，调查对象及范围较大，为了保证绩效评价工作质量与效果，满足专业性要求，确保本项目人员稳定，拟委派本机构具有多年行政事业单位绩效管理咨询服务经验的注册会计师担任本项目总负责人，组成专业咨询服务队伍，并按工作分工成立以下专业小组： 专家顾问组，由财务管理专家、相关行业专家、绩效评价专家组成。由专家组组成的项目总控体系定期开展项目专业研讨，负责研究并解答项目计划阶段、实施阶段、报告阶段中发现的各类专业问题，并且协调各项目组按时、按质完成各项工作。