（一）服务保障 2 小时响应机制，一般问题 2 小时答复，紧急问题当日处理。6 个月免费售后，全程配合答疑、审计、备案。

（一）审核对象 本次审核对象为项目全套施工图预算文件，涵盖送审的各专业预算书、工程量计算书、组价文件、编制说明等全部成果。

工程项目进入施工阶段后，工程合同管理和执行、工程进度、工程监理、投资控制进行的审查和评价是为本阶段的主要工作。工作内容包括施工过程中分项工程与材料设备的采购、合同执行、现场签证和工程变更、工程进度款、造价控制。

（一）造价审核控制办法 工程量精准管控：采用造价软件复算+手工核对+现场勘查三重核验，对照竣工图、变更签证、隐蔽工程记录，逐项核查工程量计算规则、计算范围，重点剔除虚增工程量、重复计算工程量，确保工程量真实无误。

项目投资监控实施计划 月度投资监控月报（全周期） 季度投资分析报告（全周期）

（一）全面了解项目建设全过程 由于本期审计项目进行的是的全过程跟踪审计，在整个建设阶段都会全面了解和掌握，为项目的工程造价审计打下了深厚的基础跟踪。从工程立项开始，至工程结算的所有建设及管理行为，如项目报批、施工准备、建设管理程序、工程结算等。根据实际情况，进行重要性分析，确定各阶段的审计重点。在重点的结算审计过程中，对项目结算资料的研判审核。由项目组分专业认真细致查阅分析资料开始，把资料中查找出的问题分类汇总，经审计项目组研判、整理后，报公司协调解决的事宜，由公司及专家组分析研判，提出相应方案…

（一）对设计文件的建议 设计文件的优劣是投资控制的重点之一。 技术、经1.济紧密结合。要预防设计单位只管技术、不管经济，片面追求技术创新、结构新奇，任意提高建设项目安全系数或设计标准，从而造成投资失控现象的产生。 2.严格遵守基本建设程序和经济规律。基本建设程序是任何一个建设活动必须遵循的客观规律。杜绝为了项目尽快上马，不按基本建设程序和经济规律办事，任意简化和减少基本建设的程序和环节，压缩设计时间。杜绝为迎合招标需求，草率设计施工图，先招标取得施工许可后再对施工图做大幅度的修改设计。更要杜绝没…

（一）综合管理制度体系 1.审核项目管理制度 明确项目组人员职责、工作交接、质量管控、对外对接流程，实行项目负责人负责制，严格遵守内控及保密规定，审核流程全程符合内审及国资监管要求；建立审核考核机制，将审核精准度、合规性、服务时效、廉政表现纳入考核，确保审核工作规范有序。