为了保证绩效评价工作质量与效果，满足专业性要求，确保本项目人员稳定，拟委派本公司技术总监为本项目总负责人，组成专业咨询服务队伍，并按工作分工成立以下专业小组：

本单位单独制定《风险评估制度》《工作底稿的管理和使用制度》等规章制度，以全面完善本所的业务质量控制体系。具体质量管理措施如下： 一、基本详细复核 对于编制好的项目绩效评价工作底稿由小组项目经理进行详细复核，包括绩效评价程序执行的正确性、绩效评价结论表述无误及事项解释的清楚性的正确性等。

项目单位： 项目名称：                                                                       评审项目编号：

（一）前期准备 1.成立绩效评价工作组。成立由相关行业专业人员组成的工作组，并报有关单位审核。审核通过后，我公司在工作过程中保持工作组成员的稳定。 2.开展前期调研。工作组通过座谈、调研等方式了解有关项目及相关单位业务情况，收集相关资料，充分了解各预算部门（单位）及项目情况，为编制评价方案奠定基础。 3.制定实施方案。工作组在调研、了解项目相关单位基本情况的基础上，按照有关规定拟订包括但不限于人员配置及人员分工、工作进度及时间安排、工作程序、工作方法、指标体系、实施步骤等内容的评价实施方案。

（一）廉政承诺 1、勤奋工作、严格管理，认真执行单位及合伙人赋予的职责，树立良好的执业形象。 2、公正执业、廉洁奉公、严格执行执业准则。禁止利用职权和工作之便谋取私利。 3、在公务交往中，严禁假公济私、化公为私、不得以任何理由公款私报或在发票上弄虚作假，为个人谋取私利。

本次绩效评估采取资料数据核查与实地调查、访谈等相结合的方式进行。对收集到的自评报告和相关支撑材料、现场核查资料以及调取的资料，采用对比、分析等方法进行梳理确认，聘请相关评审专家参与报告的评审并完成绩效评估结论，并依据设定的各项绩效评估指标逐项打分评估。工作步骤及进度安排如下： 1.根据相关文件精神，对项目进行前期调查，在此基础上完成实施工作方案，明确评估目的、内容、方法、组织、步骤等方面拟定评估工作实施方案，并确定重大政策事前绩效评估指标体系、资料清单和调查问卷设计；

（一）质量保障体系 1.全员培训并留足备选人员应对突发情况 在项目准备阶段，项目组全体成员进行学习、培训时，不是仅计划安排的人员参加，而是本项目总负责人所带团队的全体人员参加，遇到突发情况，在保证项目负责人不变的情况下，助理人员可以随时调整补充，且均为熟悉情况的专业人员。在保密措施允许的情况下，项目小组讨论和中期及后期复核阶段，我们将要求本项目总负责人所带团队共同研究本项目小组提出的问题及委托方的要求，确保所有人员均能随时了解项目进度情况。

（一）事前评估准备阶段 ——确定评估对象。财政部门或预算单位确定纳入事前评估对象。 ——成立评估工作组。评估主体组织成立事前评估工作组,负责组织落实具体评估工作,确保评估工作顺利实施。 ——制定工作方案。根据具体评估对象的特点,制定事前评估工作方案,明确评估目的、内容、时间安排和工作要求等具体事项。