（一）项目承接与前期准备阶段 1、委托对接与需求确认 与委托方、银行对接，明确评估对象、基准日、交付时限、银行的特殊审核要求。开展项目风险评价，评估项目复杂度、执业风险，确认承接能力。签订《资产评估委托合同》，明确双方权利义务、保密要求。 2、团队组建与计划制定 确定团队成员，根据资产类型匹配对应专业的评估师。编制《项目实施计划》，明确各阶段工作内容、节点、责任人。编制《银行审核适配清单》，对照银行要求梳理工作要点。开展项目交底，组织全员学习银行要求、项目资料、政策标准。

（一）沟通方式与频次标准 固定会议：每周项目例会，重大节点前召开专题会。 即时沟通：微信 / 电话 / 邮件，一般事项2 小时内响应，紧急事项30 分钟内响应。 书面确认：重大事项、关键承诺、资料交接、问题答复必须书面留痕。 现场沟通：尽调、核查、签约、交割等关键环节现场对接。 文档同步：建立项目专属云盘，权限管控、版本统一、可追溯。

（一）项目承接与准备阶段 接受委托，确认评估目的、范围、基准日、价值类型、交付时限。开展独立性与风险评价，签订《资产评估委托合同》。组建包括项目负责人、注册资产评估师、法务专员、土建 / 安装 / 设备专业人员在内的项目组。资料梳理、清单编制、现场计划、保密与廉政交底。与管理人、法院、审计单位对接，明确工作界面与配合要求。

（一）团队组织架构 为保障本项目高效、高质量推进，适配法院的司法执行需求，我方组建专业化、全功能、法院专属的项目组织架构，实现权责清晰、协同高效、质控到位，同时配备外部专家团队，应对复杂项目，具体架构如下：

（一）前期筹备与意向阶段 沟通内容：项目背景、交易意向、股权基本情况、保密要求、尽职调查范围、时间计划、资料清单。 输出：沟通纪要、保密协议、意向函、尽调资料清单。

（一）项目承接与前期准备阶段 1、委托对接与需求确认 与委托方对接，明确评估目的、范围、基准日、交付时限、成果要求。开展项目风险评价，评估项目复杂度、执业风险，确认具备承接能力。签订《资产评估委托合同》，明确双方权利义务、保密要求、违约责任。 2、团队组建与计划制定 确定项目团队成员，明确分工、责任。编制详细的《项目实施计划》，明确各阶段工作内容开展项目交底，组织全员学习项目资料、政策要求、质量标准。

（一）评估总体原则 合法合规原则：严格遵循破产法、担保法、物权法及评估准则。 独立客观公正原则：不偏袒债权人、债务人、投资方任何一方。 全面清查原则：账内、账外、抵押、查封、在途、租赁资产全覆盖。 快速变现原则：充分考虑处置时限、市场接受度、折扣率、变现费用。 审慎稳健原则：从严确认收入、从高计提损失、充分披露风险。 权属清晰原则：先确权、后评估；权属不清单独列示、专项披露。

（一）评估重点及应对措施 权属清晰性：核实资产的权属，排查抵押、查封等瑕疵，确保可抵押。 价值公允性：客观评估资产的市场价值，符合银行审核要求。 变现能力：测算快速变现价值，评估变现风险，支撑银行风控。

（一）沟通机制总体目标 确保股权转让全流程信息对称、口径统一、响应及时、保密合规。保障转让方、受让方、目标公司、监管机构、中介机构等多方高效协同，降低沟通成本、防范交易风险、保障项目按期落地。严格遵守法律法规、国资监管（如涉及）、保密要求及内部制度，不泄露交易敏感信息、不擅自对外披露。