（一）保密总则 严格遵守国家保密法及国有企业保密管理规定，将保密工作贯穿审核全流程，对项目涉密资料、造价数据、财务信息、内部文件等实行全程闭环保密管控，杜绝任何泄密事件，保障商业秘密及国有信息安全。

施工图预算审核报告（正式盖章版） 审定版施工图预算书 工程量审核对比明细表

（一）对设计文件的建议 设计文件的优劣是投资控制的重点之一。 1.技术、经济紧密结合。要预防设计单位只管技术、不管经济，片面追求技术创新、结构新奇，任意提高建设项目安全系数或设计标准，从而造成投资失控现象的产生。 2.严格遵守基本建设程序和经济规律。基本建设程序是任何一个建设活动必须遵循的客观规律。杜绝为了项目尽快上马，不按基本建设程序和经济规律办事，任意简化和减少基本建设的程序和环节，压缩设计时间。杜绝为迎合招标需求，草率设计施工图，先招标取得施工许可后再对施工图做大幅度的修改设计。更要杜绝没…

（一）工程造价咨询服务准备阶段 1.明确工程造价咨询服务的要求与范围； 2.成立造价咨询项目组； 3.编制工程造价咨询服务质量计划； 4.准备造价咨询服务相关资料。

（一）项目启动与前期准备阶段 1.委托对接与需求确认 与委托方对接，明确监控范围、周期、成果要求、特殊管控要求。 开展项目风险评价，评估项目复杂度、投资风险，确认承接能力。 签订《投资过程监控服务合同》，明确双方权利义务。

（一）项目重点 预算绩效评估指标体系是整个绩效评估工作的重点。建立行之有效的预算绩效评估指标体系，依靠规范的评估框架指标体系，在前期调查的基础上来进行针对性设计，不仅要满足对特定对象评估工作的要求，还要具有一定的科学性、普遍性和可操作性。根据确定的绩效目标，在绩效评估指标的设计上，个性指标与共性指标相结合。再结合项目的具体情况和管理要求，在绩效评估指标体系确定的一、二级评估指标基础上，进一步确定每个项目的绩效评估三级指标，尽量将其分解成可以具体定量化的绩效评估指标，这些指标的标准值和预期值都有可…

（一）项目重点 预算绩效评估指标体系是整个绩效评估工作的重点。建立行之有效的预算绩效评估指标体系，依靠规范的评估框架指标体系，在前期调查的基础上来进行针对性设计，不仅要满足对特定对象评估工作的要求，还要具有一定的科学性、普遍性和可操作性。根据确定的绩效目标，在绩效评估指标的设计上，个性指标与共性指标相结合。再结合项目的具体情况和管理要求，在绩效评估指标体系确定的一、二级评估指标基础上，进一步确定每个项目的绩效评估三级指标，尽量将其分解成可以具体定量化的绩效评估指标，这些指标的标准值和预期值都有可…