绩效评价项目都有一个共同点，就是项目涉及调查时间比较长，调查资金比较大，想要取得比较理想的绩效评价效果，并能得到相对客观公正的评价结论，必须保证现场和非现场调查的数量及覆盖率，特别是组织好现场调查和满意度调查，保证满足涉及项目数量和资金数量的现场调查都达到X%以上。

政府采购领域评价考核服务工作涉及面广、涉及内容多，对项目人员胜任能力包括现场沟通、随机应变等个人能力及专业知识掌握程度要求较高，对行业专家资源要求高，而且对服务团队的专业水平及工作经验要求也较高。同时评价考核工作项目团队各组同步进行，需要做到标准统一。需要注意的是，项目实施前的准备检查阶段与现场检查工作同样重要，需要列出详细周密的资料清单，同时评价考核人员需要对资料熟练了解掌握。 我们对上述工作难点通过下列措施予以解决：

依据尽职调查的范围和目的，确定尽职调查主要内容如下： 整体层面：会计主体、财务组织及相关政策调查，管理人员调查，业务与技术情况，同业竞争与关联交易，财务状况，业务发展目标调查，融资使用，风险因素及其他重要事项调查 财务报表层面及表外项目：资产负债表，利润表，现金流量表，表外项目。 （一）整体层面 1.会计主体、财务组织及相关政策调查 序号 项目 重要调查内容         （1）         会计主体 取得营业…

1.新旧衔接是否符合制度要求 （1）截至x年X月X日尚未进行基建“并账”的单位，是否将基建账套相关数据并入X年X月X日原账中的相关科目余额； （2）是否根据原账编制X年X月X日科目余额表，并编制新旧衔接规定附表1； （3）是否将原未入账事项登记新账财务会计科目，如各类资产、盘盈资产、预计负债是否应入账补入账；事业单位是否计提坏账准备、按权益法调整长期股权投资账面余额、确认长期债券投资期末应收利息、确认长期借款期末应付利息；

（一）前期准备 1.成立绩效管理工作组。成立由相关行业专业人员组成的工作组，并报有关单位审核。审核通过后，在工作过程中保持工作组成员的稳定。 2.开展前期调研。工作组通过座谈、调研等方式了解有关项目及相关单位业务情况，收集相关资料，充分了解各预算部门（单位）及项目情况，为编制评价方案奠定基础。 3.制定实施方案。工作组在调研、了解项目相关单位基本情况的基础上，按照有关规定拟订包括但不限于人员配置及人员分工、工作进度及时间安排、工作程序、工作方法、指标体系、实施步骤等内容的评价实施方案。

如果在本次核查项目入围中标，我们同意在提供核查服务期间承担本招标文件所规定的工作内容，按照业务约定书的要求履行我们应尽的义务，并在完成任务基础上尽可能地提供有效的增值服务。按照招标文件要求特此承诺：

1.现场负责人组织项目组整理资料并针对审计目的形成初步结论。在搜集了足够、相关的资料后，应运用专业手段、方法，将其整理成为委托人易于理解的形式。因为财务审慎调查报告的使用者往往并无足够的时间、精力去分析会计师所搜集的所有资料。分析的重点应是财务数据、非财务数据，以突出数据之间的关系。如财务数据的分析，应让委托人了解到近期的财务状况、经营成果，资金变动等情况。 形成的结论须经项目组讨论通过。

本次绩效评价采取资料数据核查与实地调查、访谈等相结合的方式进行。对收集到的自评报告和相关支撑材料、现场核查资料以及调取的资料，采用对比、分析等方法进行梳理确认，聘请相关专家参与指导并完成绩效评价结论，并依据设定的各项绩效评价指标逐项打分评价。工作步骤及进度安排如下：

（一）完善的内控制度 我们具有完善的企业内部控制制度。《企业内部控制制度》从我们整体的组织架构、发展战略、社会责任等单位层面的内控以及资金活动、合同管理、内部信息传递等业务层面内控做出了规定，以确保我们主要领导是企业内控体系监管工作第一责任人，建立健全覆盖各业务领域、部门、岗位，涵盖各成员机构全面有效的内控体系。明确X各职能部门内控体系工作职责，落实各业务部门内控体系有效运行。通过我们风险控制部门对内控体系监督检查的工作，准确揭示风险隐患，发挥查错纠弊作用。