（一）项目团队架构 为保障本项目高效、高质量推进，适配银行的审核需求，组建专业化、全功能、银行专属的项目组织架构，实现权责清晰、协同高效、质控到位，配备项目总负责人牵头，现场负责人具体负责，设备评估师、不动产评估师、无形资产评估师等团队分工协作的总体架构，设置法务与合规岗、权属查档岗 资料与档案岗具体实施，质控复核部独立复核的实操团队。

（一）前期筹备与意向阶段 沟通内容：项目背景、交易意向、股权基本情况、保密要求、尽职调查范围、时间计划、资料清单。 输出：沟通纪要、保密协议、意向函、尽调资料清单。

（一）清算价格法 属于核心方法，适用：破产清算、强制快速变现。 公式：清算价值 = 公开市场价值 × 变现折扣率 − 处置税费 − 拆卸运输费 变现率确定依据：通用性、市场活跃度、处置时限、地域、瑕疵、查封、租赁。 披露：折扣率取值依据、市场案例、处置假设、风险提示。

（一）项目背景与评估目的 企业增资扩股评估是为确定企业新增注册资本、引入投资者、确定增资价格、量化股权比例提供公允价值依据，服务于企业融资、股权结构优化、国有资产保值增值（如涉及）、工商变更及监管备案等核心需求。评估目的明确、价值类型清晰，严格服务于增资扩股交易的合法合规与公允定价。

（一）评估重点及应对措施 资产负债完整性：全面清查账内、账外资产负债，杜绝遗漏。 权属清晰性：核实股权、资产的权属，排查抵押、查封等瑕疵。 收益预测合理性：审慎预测未来收益，杜绝高估盈利。 或有负债识别：全面排查担保、诉讼等隐性风险，充分披露。 价值公允性：确保评估结果公允，支撑交易定价，符合监管要求。

（一）项目承接与前期准备阶段 1、委托对接与需求确认 与委托方、银行对接，明确评估对象、基准日、交付时限、银行的特殊审核要求。开展项目风险评价，评估项目复杂度、执业风险，确认承接能力。签订《资产评估委托合同》，明确双方权利义务、保密要求。 2、团队组建与计划制定 确定团队成员，根据资产类型匹配对应专业的评估师。编制《项目实施计划》，明确各阶段工作内容、节点、责任人。编制《银行审核适配清单》，对照银行要求梳理工作要点。开展项目交底，组织全员学习银行要求、项目资料、政策标准。

（一）沟通方式与频次标准 固定会议：每周项目例会，重大节点前召开专题会。 即时沟通：微信 / 电话 / 邮件，一般事项2 小时内响应，紧急事项30 分钟内响应。 书面确认：重大事项、关键承诺、资料交接、问题答复必须书面留痕。 现场沟通：尽调、核查、签约、交割等关键环节现场对接。 文档同步：建立项目专属云盘，权限管控、版本统一、可追溯。

（一）项目承接与准备阶段 接受委托，确认评估目的、范围、基准日、价值类型、交付时限。开展独立性与风险评价，签订《资产评估委托合同》。组建包括项目负责人、注册资产评估师、法务专员、土建 / 安装 / 设备专业人员在内的项目组。资料梳理、清单编制、现场计划、保密与廉政交底。与管理人、法院、审计单位对接，明确工作界面与配合要求。