（一）审计前组织协调内容及措施​ 1.明确审计任务与范围​ 内容：与委托方充分沟通，详细了解本次经济责任审计的目标、被审计领导干部的职责范围、审计时间跨度等关键信息。​ 措施：召开审计任务对接会，邀请委托方相关负责人、审计项目组核心成员参加，在会上深入讨论并确定审计任务与范围，形成书面会议纪要，确保各方理解一致。​

（一）人员配置安排 高度重视对本项目的专业服务，希望籍此建立长期的战略合作伙伴关系。委派项目成员前，充分考虑项目组全体成员的独立性和专业胜任能力，选派一批独立且经验丰富的专业人员组成服务团队，为公司提供高端优质的贴身服务。

本项目内控审计工作分为项目工作准备、资料查阅、现场访谈、风险评估及内部控制测试、识别内控设计及运行缺陷、成果审核提交六个阶段。 （一）工作准备 组织审计团队进行项目前期讨论，根据服务内容进行工作分工。 制定项目工作具体计划，并跟公司沟通确认后执行。 建立内控审计工作沟通联系方式和工作机制，确保审计工作进展顺利。

严格遵循《中国注册会计师职业道德基本准则》第20条规定“注册会计师应当对执行业务过程中知悉的商业秘密保密，并不得利用其为自己或他人谋取利益。”

随着我国国民经济的迅猛发展，医疗卫生行业的改革也逐步深化。医院不同于其他公众利益实体，是具有社会公益性质的事业单位，医院的这一特性决定了医院的财务管理区别于一般行政事业单位的财务管理，医院财务管理并不是简单追求利益的最大化，还包含了社会公益性质。目前医院财务管理存在的问题不仅是组织和筹集资金，还有加强预算支出管理和资金管理，减少支出成本，取得最大的社会效益，然而医院陈旧的、不科学的财务管理模式并不能适应现阶段的医院建设和发展，甚至制约着医院的进一步发展。医院财务管理中存在的主要问题：

（一）审计质量管理目标 为确保本事务所的执业质量、降低业务风险,项目质量复核人员应当严格按照中国注册会计师执业准则的要求复核重点业务项目的业务报告及审计工作底稿。审计工作底稿,是指项目组成员对制定的审计计划、获取的相关审计证据以及得出的审计结论作出的记录。 项目合伙人应当对分派的每项审计业务的总体质量负责。实施项目质量复核并不减轻项目合伙人以及签字注册会计师的责任。

（一）人员配置原则 本着以下原则配备本次项目组： 人员充足：按照我们一贯遵守的优先服务上市公司的首要原则，我们将无条件优先保证委托项目审计人员，按照集团确定的审计单位范围，我们拟派出由xx名审计人员组成的强有力的服务团队。 专业过硬：在项目小组中，我们派出的审计负责人已经具有xx年的审计经验，选派的各组审计负责人均具备xx年以上审计业务经验且具备相关行业审计经验。项目小组全体成员均有大型企业财务报表审计经验。 责任心强：本次拟将选派的注册会计师热诚敬业、年富力强；同时，为体现对本次审计任务的重视…

（一）竣工决算报表编制审核难点和重点 1.审核决算报表的编制依据和方法是否符合国家有关基本建设财务管理的规定； 2.审核决算报表所有数字是否齐全、完整、真实，勾稽关系是否正确； 3.根据批文、合同、财务资料、设计资料，逐项核对 “工程项目概况表”“竣工决算表”、“交付使用资产总表”、“交付使用资产明细表”、“待摊投资明细表”等表中填列的内容和数据； 4.审查竣工决算说明书编制是否真实、客观，内容是否完整，审核编制依据及其内容和引用数据的准确情况。

（一）审计风险概述 审计风险是指财务报表存在重大错报时注册会计师发表不恰当审计意见的可能性。审计风险取决于重大错报风险和检查风险。