赋能国资精益管理 | 大华国际助力内蒙古国资运营公司做好全面预算管理有关工作专题培训

金秋送爽，学思践悟。近日，大华国际项目管理（北京）有限公司资深专家张俊杰先生，受邀为内蒙古国有资本运营有限公司（以下简称“内蒙古国资公司”）举办了一场题为“企业年度经营计划与全面预算管理”的专题培训。此次培训旨在通过强化全面预算管理，推动企业实现效率与管理水平的双重提升，助力开启迈向世界一流财务管理体系的新征程。

一、培训背景与目的

随着国资监管要求的日益严格和企业自身发展的需要，内蒙古国资运公司积极响应内国资财管字〔2025〕97号、国务院国资委发财评规〔2022〕23号文件精神，致力于构建世界一流的财务管理体系。大华国际凭借其深厚的行业经验和专业知识，为内蒙古国资公司量身定制了此次培训，旨在通过系统化的全面预算管理，实现成本精准管控、资源优化配置，推动企业战略目标的有效落地。

二、培训内容亮点

1.战略解码与经营计划制定：

• 张俊杰老师详细阐述了企业战略与经营计划及预算管理的紧密关系，强调了从企业总体战略目标出发，逐层分解为可执行任务的过程。通过战略解码，将国家战略意图转化为具体的行动方案，确保上下对齐、左右平衡。
• 培训中，结合内蒙古国资公司的实际情况，提供了年度经营计划制定的参考模板，包括战略目标层、资本运作层、价值创造层和风控保障层等关键内容，助力企业精准规划未来发展路径。

2.全面预算管理体系构建：

• 系统介绍了全面预算管理的基本定义、基本特点、基本组成及基本程序，强调了其全员性、全过程性和全方位性的管理特征。
• 深入剖析了全面预算管理的组织体系、目标体系和编审管理流程，提供了预算编制、执行、监控、考评和激励的完整管理框架，确保预算管理的科学性和有效性。

3.成本管控与价值最大化：

• 突出成本细化管理的重要性，从业务引领、预算编制、预算执行到预算考评，全方位解析了成本控制的各个环节。
• 强调通过成本最优实现价值最大的目标，引导企业在追求经济效益的同时，注重社会效益和国家战略的落实。

4.数字化与系统化建设：

• 介绍了预算管理系统化、系统管理信息化的重要性，推动企业利用数字化手段提升预算管理效率。
• 展示了“战略-资本”映射系统等数字化工具的应用，实时监控政策匹配度与资本回报曲线，为企业决策提供有力支持。

三、培训成效显著，共赴新征程​​

本次培训内容详实、案例丰富、互动热烈。与会者纷纷表示，张俊杰老师的讲解深入浅出，直击当前国有资本运营公司在战略落地、计划衔接、预算管理、成本管控等方面的痛点和难点，提供了极具前瞻性和操作性的解决方案与工具方法。培训有效提升了管理团队的理论素养与实战能力，为内蒙古国资公司进一步深化全面预算管理改革、提升资本运营效能、加快建设世界一流财务管理体系奠定了坚实基础。

大华国际项目管理（北京）有限公司始终致力于为国资国企改革提供专业、高效的管理咨询与培训服务。我们将持续聚焦客户需求，不断优化知识体系与解决方案，助力更多国有企业实现高质量发展目标，提升核心竞争力，为服务国家战略和区域经济发展贡献专业力量。

• 讲师介绍​
  张俊杰——大华国际项目管理（北京）有限公司资深专家，在战略管理、全面预算、成本管控、财务管理体系构建等领域拥有深厚的理论功底和丰富的实践经验，长期为多家大型央企及地方国有企业提供内部培训与管理咨询等优质服务。
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