根据本期项目审核招标要求：中标单位审核团队成员应按审核服务规范承诺履行职责；恪守职业道德，保持执业审慎，不从事任何影响审核团队成员独立性的工作和事项；未经有关监管部门和公司书面同意，不将审核工作底稿、审核报告及审核过程中获得的公司的任何信息对审核团队之外人员或组织提供或批露。根据法律、法规、职业道德守则要求向有关监管部门提供信息或披露信息的除外；谨慎利用和保护履行职责过程中获取的信息，保守公司商业秘密；及时销毁不需用的审核资料；项目结束后不以任何方式持有或转移本项目审核资料。否则公司有权解除合同…

（一）保密总则 严格遵守国家保密法及国有企业保密管理规定，将保密工作贯穿审核全流程，对项目涉密资料、造价数据、财务信息、内部文件等实行全程闭环保密管控，杜绝任何泄密事件，保障商业秘密及国有信息安全。

施工图预算审核报告（正式盖章版） 审定版施工图预算书 工程量审核对比明细表

（一）对设计文件的建议 设计文件的优劣是投资控制的重点之一。 1.技术、经济紧密结合。要预防设计单位只管技术、不管经济，片面追求技术创新、结构新奇，任意提高建设项目安全系数或设计标准，从而造成投资失控现象的产生。 2.严格遵守基本建设程序和经济规律。基本建设程序是任何一个建设活动必须遵循的客观规律。杜绝为了项目尽快上马，不按基本建设程序和经济规律办事，任意简化和减少基本建设的程序和环节，压缩设计时间。杜绝为迎合招标需求，草率设计施工图，先招标取得施工许可后再对施工图做大幅度的修改设计。更要杜绝没…

（一）工程造价咨询服务准备阶段 1.明确工程造价咨询服务的要求与范围； 2.成立造价咨询项目组； 3.编制工程造价咨询服务质量计划； 4.准备造价咨询服务相关资料。

（一）项目启动与前期准备阶段 1.委托对接与需求确认 与委托方对接，明确监控范围、周期、成果要求、特殊管控要求。 开展项目风险评价，评估项目复杂度、投资风险，确认承接能力。 签订《投资过程监控服务合同》，明确双方权利义务。

（一）项目重点 预算绩效评估指标体系是整个绩效评估工作的重点。建立行之有效的预算绩效评估指标体系，依靠规范的评估框架指标体系，在前期调查的基础上来进行针对性设计，不仅要满足对特定对象评估工作的要求，还要具有一定的科学性、普遍性和可操作性。根据确定的绩效目标，在绩效评估指标的设计上，个性指标与共性指标相结合。再结合项目的具体情况和管理要求，在绩效评估指标体系确定的一、二级评估指标基础上，进一步确定每个项目的绩效评估三级指标，尽量将其分解成可以具体定量化的绩效评估指标，这些指标的标准值和预期值都有可…