项目负责人应与企业董事长、总经理、财务总监等高管建立定期沟通机制，频率建议为每两周一次或关键节点专项会议。沟通内容包括但不限于企业战略调整、重大资产重组计划、产权变动意向、历史遗留问题处理进展等影响净资产的关键事项。同时，向管理层通报审计进展、初步发现及潜在风险，听取其解释与反馈，确保审计方向与企业发展实际相协调，避免信息不对称导致误判。
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