有效的沟通机制是审计顺利推进的基础。针对发债企业的组织复杂性，应建立多层次、立体化的沟通体系：
审计项目合伙人或负责人应与企业董事长、总经理、财务总监、董事会秘书等核心管理层建立定期沟通机制。沟通内容包括企业战略调整、重大投融资计划、债务重组安排、行业政策变化等影响财务报表与偿债能力的关键事项。此类沟通有助于审计团队把握企业整体风险格局，识别潜在异常信号。
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