专业化的绩效管理服务团队：
拟委派：X为本项目总负责人，组成专业咨询服务队伍，并按工作分工成立各专业小组。
本项目由X所带团队的全体专业人员参加，遇到突发情况，在保证项目负责人不变的情况下，助理人员可以随时调整补充，且均为熟悉情况的专业人员。
在专业团队中按项目特点分为：专家组（由财务管理专家、行业专家和绩效管理组成）、质量控制组和项目工作组组成，保证有充足的人员配置和有效工作时间。
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