构建公立医院预算—内控—绩效协同体系的研究

前言：近期董事长张俊杰在公司开展管理咨询大量实践案例的基础上，按照国家对公立医院高质量发展的有关要求，创新性提炼出来的公立医院内部管理新模式，旨在为公立医院高质量发展提供更好的服务，并以此形成了一篇高质量论文，发表在知名核心期刊《会计之友》上。文章在精准捕捉公立医院高质量发展转型期核心痛点——管理要素间“协同赤字”的同时，也创新性地构建了“四维协同模型”，为破解内部管理“碎片化”难题提供了系统性的中国方案。

文章价值体现在以下三个层面：

一是问题诊断“准”。文章犀利指出预算失焦、内控虚化、绩效悬浮与机制断裂四大困境，切中肯綮，揭示了当前医院管理效能不高的深层症结。

二是理论建构“新”。跳出了单一工具优化的窠臼，以“战略-资源-风险-效能”四维框架实现预算、内控、绩效的有机咬合，明确了“起点-保障-驱动”的功能定位，逻辑严谨，体系完整。

三是实践路径“实”。不仅提出了协同模型，更探讨了工具运用与技术赋能的落地路径，兼顾了公益性与效率性的双重目标，可为公立医院经营管理者提供具有价值的现实参考。

该研究立足本土管理实践，响应国家政策导向，是推动公立医院治理能力现代化的一次有益探索。期待该成果能进一步深化实证研究，在更多医疗机构中验证推广，为卫生健康事业的高质量发展贡献更多智慧和力量。

原文：