企业并购重组评估项目工作程序技术模版
(一)项目承接与前期准备阶段
1、委托对接与需求确认
与委托方对接,明确评估目的、范围、基准日、交付时限、成果要求。开展项目风险评价,评估项目复杂度、执业风险,确认具备承接能力。签订《资产评估委托合同》,明确双方权利义务、保密要求、违约责任。
2、团队组建与计划制定
确定项目团队成员,明确分工、责任。编制详细的《项目实施计划》,明确各阶段工作内容开展项目交底,组织全员学习项目资料、政策要求、质量标准。
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与委托方对接,明确评估目的、范围、基准日、交付时限、成果要求。开展项目风险评价,评估项目复杂度、执业风险,确认具备承接能力。签订《资产评估委托合同》,明确双方权利义务、保密要求、违约责任。
确定项目团队成员,明确分工、责任。编制详细的《项目实施计划》,明确各阶段工作内容开展项目交底,组织全员学习项目资料、政策要求、质量标准。