重大政策绩效评价服务项目实施流程技术模板
（一）前期准备
1.成立绩效评价工作组。成立由相关行业专业人员组成的工作组，并报有关单位审核。审核通过后，我公司在工作过程中保持工作组成员的稳定。
2.开展前期调研。工作组通过座谈、调研等方式了解有关项目及相关单位业务情况，收集相关资料，充分了解各预算部门（单位）及项目情况，为编制评价方案奠定基础。
3.制定实施方案。工作组在调研、了解项目相关单位基本情况的基础上，按照有关规定拟订包括但不限于人员配置及人员分工、工作进度及时间安排、工作程序、工作方法、指标体系、实施步骤等内容的评价实施方案。
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