预算绩效目标审核项目工作团队组建技术模板
在提供服务的各阶段，建立专家组咨询及指导机制，确保各项成果文件高质量完成。实施方案要经过专家组审核修改，现场调查方案、数据处理方案要经专家组成员审定，评价结论和报告初稿要经过专家评审后才能提交。
专家顾问组，由财务管理专家、相关行业专家、绩效评价专家组成。由专家组组成的项目总控体系定期开展项目专业研讨，负责研究并解答项目计划阶段、实施阶段、报告阶段中发现的各类专业问题，并且协调各项目组按时、按质完成各项工作。
项目负责人兼主评人：对项目工作质量和进度负总责，负责审定本次绩效管理服务工作方案、现场调查方案、绩效评价报告、绩效监控和绩效监控总结报告、绩效评价指标体系；负责指导编制各类报告与方案。
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